公司控制权一直以来都是公司治理中的关注焦点。由于前期未合理安排导致公司后期控制权争夺不断的案例也屡见不鲜。那么，如何牢牢抓住公司控制权呢？近日，杰海-股道希风新一期在杰海律所视频号上线，三位律师将展开讨论大众对于公司控制权的误区以及维系控制权的几大方法。

本期视频内容要点，我们整理如下，供参考：

“持股67%对公司具有绝对控制权，持股51%对公司具有相对控制权”。相信不少企业家都对此有所耳闻。

但是，随着公司不断发展，外部投资人不断进入，创始人的持股必然是不断下降的，经过几轮融资后还拥有上述67%、51%的持股比例是不现实的。因此，往往需要通过别的手段去掌握控制权。

1.建立持股平台。持股平台一般多设计为有限合伙企业，由创始人或其控股公司做GP（普通合伙人），其他持股对象做LP（有限合伙人），多用于股权激励或上下游持股等场景。

2.控制董事会。在公司治理中，董事会或执行董事负责公司日常经营管理和具体事项的决策，在无特别约定的情况下，财务总监、总经理等重要人事的任免权也全都属于董事会或执行董事。因此控制董事会和控制公司，属于同一操作方向。

3.修订公司章程现实操作中，公司的创始人为了工商的便捷性，往往只做一个模板化的公司章程，没有个性化条款，导致公司章程形同虚设。然而，可以通过在公司章程中对大量决策事项进行细致的约定，从而增大某一方的实际控制权。

4.设立AB股制度。AB股制度为同股同权、一股一票的对立面制度，是指B类股每股投票权成比例多于A类股的制度。例如，A类股每股一个投票权，B类股每股十个投票权。

5.签订一致行动人协议或表决权委托协议。此两种协议多为上市公司所采用，均是通过协议来促进统一决策，实际控制人实控地位不丧失的办法，多见于家族企业。比如夫妻双方持股或兄弟双方持股等，双方约定投票保持一致或一方将表决权委托给另一方。